事后诸葛亮？事后诸葛亮的前一句是什么？

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要强化程序观念，该报告的必须报告，该打招呼的必须打招呼，该履行的职责必须履行，该承担的责任必须承担，少些“迈过锅台上炕”的做法，也少些“事后诸葛亮”的行为。要有担当意识，遇事不推诿、不退避、不说谎，向组织说真话道实情，勇于承担责任。

——《严明政治纪律，自觉维护***的团结统一》（2013年1月22日）

原文

事后诸葛亮。

——俗语

“事后诸葛亮”是一句俗语。诸葛亮是是三国时期杰出的政治家、军事家，在民间是智慧的化身。这句话通常用来比喻自称有先见之明的人，当事情已经发生了，才说自己有先见之明，说自己早料到，含有贬义。

事后诸葛亮，意味着事情已经发生，结果已经造成，有些损失难以挽回和弥补。这不是真正的诸葛亮，是责任心不强，能力不够的表现。

“诸葛亮妙计安体天下”。“妙计”意味着要事先规划。只有事先做好周密的规划，才有可能追求到最好的结果。在开始做事情之前，就要把各种困难想足，把计划措施备齐，把应对预案设全，确保万无一失，防止资源浪费。作为领导干部要有统领全局的本领，做事情之前，要有明确的思想，提前规划，做好指导。对于可能出现的问题，要有一定的预见性，做好两手准备，不要等到出了问题再怨天尤人。

事前的规划还包括要强化程序观念。强化程序观念就是要按照做事情的步骤，每一步对应的流程都不能省略，该报备的要报备，该审批的要审批，不能越权行事，不要擅作主张。也不能推卸责任，该自己承担的不能推诿给下属。

我们反对事后诸葛亮，但是，任何事情都不可能做到尽善尽美。一旦，事后发现有问题，也要及时反馈和沟通。出了问题，及时补救是第一措施。领导干部要帮助下属及时查找问题根源，尽努力去“拯救”残局，总结教训。而不是在一旁怨天尤人，指责埋怨下属。让下属看不到领导的“光明”。要让下属感到出了问题有人一块扛，一起担，这样，领导干部才不至于脱离百姓，走入工作的“死”胡同。

我们反对领导干部当“事后诸葛亮”，但是并不反对事后总结经验。事后总结经验教训，及时纠正工作中的错误，从而再遇到相同的问题时就可以转变为“事前诸葛亮”，而不是重蹈覆辙。

*****在讲话中强调要少做些“事后诸葛亮”的行为，旨在要求领导干部要强化程序观念，要有担当意识，遇事不推诿、不退避、不说谎，向组织说真话道实情，勇于承担责任。

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