什么是木桶原理？什么叫木桶原理

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“木桶原理”也称“短板效应”，说的是一个木桶能盛多少水，取决于最短的那块木板，而不是最长的那块木板，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。对一个企业或团队来说，最短的那块“板”是提升核心竞争力的关键点。

运用木桶原理，无论是提高企业管理水平，还是提高产品竞争力，或是加强团队战斗力，都需要做好以下几点。

一是定期诊断。任何企业或团队应定期做盘点和诊断，盘点是为了总结和沉淀，发现成长过程中的不足，找到团队中的短板；诊断是为了对出现的问题，进行分析并提出解决方案，优化短板，发挥长板。

二是建立梯队。针对公司业务发展，建立人才梯队，引进不同优势的人才，培训或淘汰团队中的短板，让团队成员取长补短、各尽其用，才能发挥所有木板的最大优势，形成一个团结而有竞争力的强大团队。

三是发展培养。建立传帮带，形成好的团队培养机制，让团队中优秀的成员给绩差的成员进行指导培养提升，让差员工成为好员工，让好员工成为优员工，形成良好的团队成长环境，让木桶的总容量扩大，团队总价值增大。

四是强化文化。木桶没有了铁箍的约束，也会是散落的个体，发挥不了整体的效能。所以加强文化管理，用严格的制度流程来约束团队成员，才能形成团队合力，增强凝聚力、战斗力，团队就可能成为一个坚固且大容量的“木桶”。

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