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2016-10-28
离开是否意味着背叛?在企业的生产、经营销售运作中,人的因素决定了企业的成败。为此,许多企业都在如何用好人、管好人上下工夫,千方百计聚集人心,畅通人的潜能释放渠道。但是,他们忽视了一个重要问题,那就是对离职人员的管理。殊不知,离职人员对于企业而言,是一个危机与利益共存的潜在的不可估计的力量。管理好,对企业是一个潜在的财富。管得不好,对企业就是一个危机的存在,特别是对一些高管层人员和业务精英,他们随时可能变成你的竞争对手。人之初,性本善。任何一个人投奔加盟于你的麾下,应该说是个缘分;那么,改换门庭就应该是有原因的。这个原因有三:(1)被挖走。那是由于对方提供的条件、机会等各方面实在太诱人。这个是你...全部
人之初,性本善。任何一个人投奔加盟于你的麾下,应该说是个缘分;那么,改换门庭就应该是有原因的。这个原因有三:(1)被挖走。那是由于对方提供的条件、机会等各方面实在太诱人。这个是你很难挽留的。
(2)自动离开。那是因为你的组织文化不被认可,与个人的价值观念相颇。这是你无法抗拒的。(3)被赶走。那是因为个体不符合你的职业道德规范。这是出自你本意的。作为一个企业来说,人员的进出流动是正常的、必然的,这符合竞争机制的要求。
基于这三种原因,任何一种人的离去,都不能说是一种背叛,尤其是前两种人的离去,很难对他下个“永远不吃回头草”的定议,更难说没有再度合作的可能。站在企业的角度上看,走的不仅仅是一个人,更多的是一种关系,这种关系会在临别时微妙的变化中变化,有可能会从以前的合作变成竞争,也可能会从以前的合作变成你企业产品的代言人;有可能会从以前的悉心维护变成相互诋毁,也可能会从以前的悉心维护变成你的情报员、财富的来源。
其实,任何一个人在一个地方呆久了,都会失去新鲜感,或许还会造成信息的闭塞、创新思维的呆滞,一旦他到外边跑一圈,呼吸了新鲜空气,再回来,他会换一个人,首先是这种“家”的感觉,会让他更热爱这个“家”,其次是会带来更多新鲜的东西,可以进一步拓开创新思维,这样的出走“跑一圈”,对企业未必不利。
这种跑一圈环境调换的规律,告诉我们一点,任何时候对任何一个人都不要圈在固定的环境之中,适当地调整环境是进一步发挥潜能的有利因素。收起
你爱他,那是嘴上说的,你的心里根本没有他,你无视他的存在,他是你的丈夫,又不是社会上的性伴侣,他要和你分开,你也无话可说;第一次给了你机会,问题是你一次又一次的伤害他,你看到他真的为你哭,可能他是对你彻底的绝望了,换个位子来讲,他这样做,你会这么想,自己不知道珍惜,别人也帮不了你,自己种的苦果自己尝吧!nn望你今后引以为戒!
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