美色商城(美色啥意思)

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下美色商城的问题，以及和美色啥意思的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

一这世上没有常青树，更没有永远的常胜将军。三十年河东，三十年河西，企业也有企业的生命周期。刚刚惊爆大消息：维密英国公司宣布破产！“性感神话”跌落神坛，维密，凉了！！原来，维密在英国开设了25家门店，但卫生事件以来，所有门店都关门了，800多个工作岗位也岌岌可危。而这，还仅仅是一个开始，今年，维密在全球范围内，除了北美计划关闭的250家门店外，还会有相当数量的门店被关闭。是的，你没看错，就连曾经盛极一时，打遍天下无敌手的内衣巨头维密，或正被时代所抛弃！的确，凛冬已至，经历了近15年的辉煌后，一直站在金字塔顶端的维密，也开始走向了倾颓之路。它衰败的速度如此之快，快得让所有人猝不及防，让所有人心惊肉跳，让所有人扼腕叹息!马化腾说过：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”这话，也像是为宝洁而说的！这么一个惨痛的教训，难道还不值得我们警惕吗？！二美丽和性感就是一种生产力！维密，则曾是一个性感的代名词！1977年，毕业于斯坦福经济学院的罗伊·雷蒙德在旧金山开了第一家内衣店，这家店主打性感、时尚的内衣产品，取名维多利亚的秘密。真正让维密声名鹊起的，是1995年，维密老板莱斯·韦克斯纳，突发奇想搞起的维密秀。这场一年一度的盛宴，把女性的私密大方展示给观众，将普通的内衣变成了性感时尚，成了全球最受瞩目的“内衣春晚”，同时也催生了维密这个内衣帝国！要知道，在维密诞生的那个年代，女性内衣的卖点就是基础功能，舒适与有型二者不可兼得，且千篇一律的为白色。维密的出现打破了陈规，不单没有选择“舒适”为卖点，还把各种颜色加入进来，把性感，作为这个品牌的卖点。是的，性感！性感！！还是性感！！！看吧，在美轮美奂的舞台上，一群身材火辣的维密天使穿着性感梦幻的内衣，以最妖娆的姿态走着秀，一切都显得那么的奢华梦幻！身高1.76-1.8米、腰围不超过60.9厘米、体重41-55公斤、体脂不高于18%。。。华丽内衣配上绝世美人，打造了一场让人血脉喷张的视觉盛宴！看吧，秀场里满屏的大长腿，以及插着两枚小翅膀的模特们，当维密天使们就像一群美丽的印钞机站在台上时，一切又都是那么性感火爆！有人甚至说：世界上能够欣赏美好肉体的地方有两个，一个是各国的军队，另一个就是大名鼎鼎的维密秀场。再加上，开播前的选模特环节，以及一个个美丽少女的励志故事，以及时不时在后台上演塑料姐妹情的小姐姐们，维密本身就自带话题度，火起来基本是必然的！正是维密秀这场“内衣春晚”，给很多女性精心营造了一个美丽的梦：只要穿上维密的产品，就能跟维密天使们一样有魅力。可以说，维密秀改变了人们对于内衣的定义和期许，塑造了维密品牌本身的形象，使之成为了全球内衣霸主。于是，维密迅速崛起成了全世界家喻户晓的内衣品牌，尽管它的价格不菲。相关数据显示，2003年，维密年销售额已高达28亿美元，在全球拥有超过1000家门店。到了2009年，处于巅峰时期的维密竟创下每分钟可以售出600件内衣的惊人记录，当年销售额也达到了107.5亿美元。在巅峰时期，如果有人说，维密这个性感神话，终将跌落神坛，宣布破产，他一定会被大家看成是傻子。然而，仅仅10年之后，维密已经遭遇令前所未有的危机。2015年维密大秀的收视率暴跌30%，2017年进一步大跌30%，到了2018年，重回ABC播出的维密大秀收视率仅有665万，与巅峰时期的2030万相差甚远。与之俱来的，是维密业绩的一路下跌，今年一季度，维密北美门店的销售额仅为5.13亿美元，断崖式下降了123.78%，而这已经是维密品牌第七个季度销售额下滑！电影《芳华》说道：一代人的芳华已逝，面目全非，虽然他们谈笑如故，可还是不难看出岁月给每个人带来的改变。维密的辉煌还是有的，可那仅仅是过去了。三幸福的家庭都是幸福的，不幸的家庭各有各的不幸。维密不幸的根源，主要出在什么地方？一句话，成也性感，败也性感！1、当世界内衣都千篇一律、平淡无奇的时候，维密高举性感的旗帜，可以一举攻占了整个市场。可是现在，当性感已经泛滥成灾，消费者的需求，已经逐渐从性感，转移到更加多元的审美，性感反而成了维密的负资产！长腿，翘臀，精致妆容，丰满健美，气场十足，奔放活泼，甜美迷人……20几年前，美国和全球的靓男靓女很吃这一套，但这么多年过去，2G都进化到5G了，维密还是那个维密，大家真的看腻了。一成不变的元素，再也无法满足全球观众的口味。特别是在当代审美越来越多元的情况下，新生一代对粗暴的、贴标签式的性感贩售并不感冒，这让缺少包容性的“性感”，成了维密的诟病所在，很多女性开始敬而远之。更何况，维密所标榜的这种性感，是很难驾驭的，与超模做对比，买家穿上维密后，体验反差实在太大了。美国网站Buzzfeed曾经就此专门做过一个实验，他们邀请几位现实中不同身材的女生穿上维密内衣，摆出相同的pose、与超模做对比。结果如下，很难有人逃过卖家秀与买家秀的惨烈结局。??再加上，从产品角度来看，消费者在内衣的选择理念上已经发生了很大的变化，舒适与休闲已经成为千禧一代女性选购内衣是的重点参考因素。如此这般，维密就被打上了“物化女性”、“取悦男性”的标签。比如，在2014年的时候，维密发了一组PerfectBody的广告，广告中是十位身高一样，腰围相同的维密天使。没想到这个广告一发，引来了万人的签名反对。他们对维密的不满就在于，在这个崇尚多元化的时代，维密为什么还要来定义完美身材，凭什么只有丰胸细腰大长腿才叫美。曾经，维密的“性感”营销是流量变现的成功典范，只不过，市场是在变化的，消费理念在升级，市场也在分级。三十年河东、三十年河西，能够跟得上时代，才能活下去，单一的审美，守旧的思想，终将被碾压在了时代的车轮下。很可惜的是，多元审美、多样化体验，这一切，都与维密的基因，实在格格不入、大相径庭。随着维密和这个时代渐行渐远，被抛弃只不过是早晚的事了。2、由于维密主打“性感”牌，经营的是超模生意，常在河边走，难免会湿鞋，花边新闻自然少不了。别人出个丑闻，是个人的事情，维密出性丑闻，几乎是整个公司。时间长了，维密内部存在的性骚扰、物化女性、身材羞辱等丑闻，就成了粉碎维密梦想，毁灭维密品牌的罪魁祸首！雪上加霜的是，据《纽约时报》报道，维密母公司的首席执行官兼创始人卫克斯奈卷入了爱泼斯坦的性侵丑闻中。爱泼斯坦是干啥的大家都清楚，这货竟然把性交易搞成了企业，全球无数权贵，什么美国前总统、英国王、全球首富都曾光顾他的生意。结果事情败露，死在狱中。据报道，爱泼斯坦曾是韦克斯纳的长期合作伙伴，还曾出任他的私人投资经理，爱泼斯坦在1997年的时候性骚扰过维密模特，而维密的老板对此知情，却没有采取任何手段制止。面对这些性丑闻，韦克斯纳的回应很简单，说这些指控都是假的，但是对于媒体指出的细节，他又不愿意解释。很可能，这里面是真的有事儿。。。写到这里，我不仅一声叹息：一家企业，最重要的是企业家的战略思考和掌控能力。内忧外患的维密，就是因为审美多元化、产品舒适化的趋势，及时调转船头，在短短几年间由盛而衰，真是令人唏嘘！只是可惜了维密秀这个舞台，那么多姑娘的模特梦，都是因此起步，不知道多少人的梦碎掉了。四这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。历史总是惊人地相似！

2017年7月，百丽宣布退市，而造成退市的根本原因其实和宝洁一样：老化的匹配与一成不变的营销。百丽鞋的售卖主要依靠线下门店，2013-2016电商平台发展势头正猛之时。百丽没有到天猫京东上开疆拓土，而是自主开发网上商城，但由于价格策略混乱，网上商城一度沦为百丽清空库存的打折平台。再比如法国品牌艾格，1994年，艾格进入中国在上海开设第一家门店。因为设计、制作、销售全部在中国本土完成，以至于很多人认为这是一个被中国企业收购了的国外品牌。

一场场风暴的到来，就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：企业兴盛或衰败，股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。尤其重要的，是企业家要明确自身定位，更加突出一个最重要的职能：战略思考和把控！就是要集中时间和精力，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去抓住时代，去留住用户，去促成创新。一个企业发展的关键处，往往就是那么几步。向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。时代抛弃你，真的连一声再见也不会说！

另：写作不易，希望大家在阅读后给个留言和转发，以示鼓励！一个人长期坚持写作真的很不容易，多次想放弃。坚持是一种信仰，专注是一种态度！

关于美色商城的内容到此结束，希望对大家有所帮助。